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如何引领“生产力恢复”?合作,分散,实验:我们必须以不同的方式思考创新

澳门百老汇娱乐 2017-09-14 10:05:11 财政
这场危机需要不同形式的创新做法,仍然在法国非常怀孕,做了一个先验的眼光,大集团,技术,专利和研发发布时间2012年10月15日,(R&d)在10:02 - 最后更新2012年10月15日下午4时31分播放时间3分钟的危机,需要不同形式的创新做法,仍然在法国非常怀孕,做了一个先验的眼光,大集团,技术,专利与研究与开发(R&D)从历史上看,创新只影响某些行业和产品,但在新的社会价值观,法规变化的影响下,它已经变得普遍和强化,新竞争者的进入商品和服务提供的更新速度有所提高,包括在成熟市场中,创新是差异化的唯一来源大约有3万种新产品推出在欧洲的哪一年然而,绝大多数都是简单的装修,而不是创新竞争,因为它仍然在很大程度上设计今天,是为了更新物体的既定身份:更快,更便宜,更小,更安全的创新,但是,转换产品服务的身份,也就是说他们的普遍特征身份修改,有时完全创新的电动车是不是汽车“电气化”,而是指向一个演员谁也一定是汽车制造商,在这些条件下设计的移动性的新形式,和多式联运服务,创新和询问不稳定许多组织也习惯于改造“创新!”,“我们必须创新”,公司咒语和政策通常掩盖了创新-d的活动的现实埃拉经常在法国“创新体系”的失败确认(见,例如,尼古拉斯·冯·彪罗的出版,“创新在法国:一个失败的制度,”特拉诺瓦,2012年6月1日)有杠杆,使我们能够保持乐观第一,创新动员两个概念和知识的太阳马戏团,它彻底改变了马戏团,采用了许多工程师,因为艺术家拯救瑞士钟表业在80年代初的斯沃琪,需要进行设计,创意的工程师和设计师“ingénieriques”(吉尔Garel和艾玛·莫克,创新工厂, Dunod,第192页,19个欧元)和解的创意和学者包括技术教育和设计的事前价值,而且准备了一体化的设计活动,创新实现更多的独奏或在一个企业家周围,但在GES协作系统,与供应商,客户和协会,企业和地区之间也是创新“出系统”,在学者和实践者,诗人和黑客,哲学家的会议和竞争对手之间设计师,梦想家和能工巧匠(阿兰·加的斯,“对生产性和创造性恢复”,解放,2012年7月11日)如果创新治理涉及集体设计师敞开,不可能的,这n个激励协调是创新更集中,但分布的决策权不能分配给它指的是对公司的refounding和分享权力的关键辩论的股东或所谓开明领导人在它(白色Segrestin阿尔芒Hatchuel重新设计业务,Seuil出版社,“共和国的观念”,第119页,11.80欧元)INNOVA战略决策胜出的重刑也建立在托马斯·爱迪生的时间几个打击,詹姆斯·戴森或史蒂夫·乔布斯是“创新系列”在他们阐明的新知识和创新提供了一个创新的服务,甚至可以部署反复研制开发能力几代产品这些所谓的“在线”策略是谨慎和经济的,因为它们将资源和组件从一个创新重用到另一个创新最后,创新时必须享有特权创新的不稳定承诺面前,决策者管理者是不是太“cogitate”他们的支持之前,它是没用的,背后隐藏风险分析或浪费时间的对象客户访谈不存在的时候,我们不知道还有我们去哪里,我们尝试,我们学习,调整所有的学习资源是相关的:实验,采集,培训,科研,共享从历史上看,危机已经导致了创新,因为它们并处新的限制,并在当前危机中发布了新的设计空间,将使未来创新公共机构,管理人员和公民必须有助于涌现没有先验的创新活动没有小的创新!只有那些影响他们的观众和那些谁,不知道一天中的大部分阅读版的意思日的星期四,12月6日巴黎14区(75014)899900€76平方米PARIS 05(75005)2,690,

作者:乜张寤

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